El 8 de marzo (8M) se conmemora el Día Internacional de la Mujer. Naciones Unidas impulsa en 2026 una jornada global de reivindicación bajo el lema: "Derechos. Justicia. Acción para todas las mujeres y las niñas". En Alkimax, alquiler y venta maquinaria, entrevistamos a nuestra gerente, Lorena del Río Lavín, para conocer de cerca su experiencia de más de 26 años como directora en un sector donde la presencia de mujeres en posiciones de dirección es minoritaria.
Lorena del Río Lavín, conoce muy de cerca el mercado de alquiler de maquinaria donde comenzó cuando apenas existía presencia de este tipo de empresas en la comarca. Una carrera repleta de aprendizaje, de posicionar a Alkimax como una marca de referencia y confianza…. Y de abandonar el “cargo” de técnica de seguridad en obras.
P.- ¿Cómo te definirías como gerente?
L.- Difícil pregunta, creo mejor que me definieran otros, ¿no? – pero si algo he aprendido con los años de mi trayectoria personal es que hay que ser cercana al cliente y al trabajador, y es lo que pretendo y mi esfuerzo día a día.
P.- ¿Cómo recuerdas el día que te seleccionaron para ejercer como gerente de Alkimax?
L.- Yo realizaba trabajos para otra empresa paralela al grupo y de esta forma me plantearon ejercer de responsable, (gerente) de la nueva empresa para el Duranguesado. En aquel momento, no fui consciente del alcance que iba a tener, ni siquiera me imaginaba que fuera un proyecto casi de vida, ¡diría!!! (yo tenía 23 años). Y de repente te das cuenta que llevas 26 años y con ilusión de seguir aprendiendo en este sector.
La responsable de seguridad...
P.- ¿A qué retos tuviste que hacer frente entonces?
L.- Era un mundo totalmente desconocido en nuestro entorno. Ahora vemos el sector de alquiler como algo normalizado, pero hace 26 años aquí existía alguna pequeña empresa que tocaba algo de alquiler, pero era mínimo.
Entonces los retos fueron: dar a conocer el negocio, conocer un mercado desconocido para mi como era la obra, aprender sobre maquinaria. Ser chica, joven en un entorno mayoritariamente masculino. Cuando visitaba obras, pensaban que era la chica de seguridad. Por último, hacer un equipo que te acompañe en el proyecto.
P.- ¿Cuál fue tu primera medida de cambio que pusiste en marcha en la empresa?
L.- Fue todo paulatino, porque empecé el negocio de cero. Con lo cual, todo había que trabajarlo desde el comienzo.
Conocimiento y experiencia
P.- El sector de alquiler de maquinaria ha estado históricamente dirigido por hombres en puestos de dirección. Desde tu experiencia personal, ¿consideras que tu condición de mujer ha supuesto un obstáculo, una oportunidad diferenciadora o una combinación de ambas a lo largo de tu carrera?
L.- Pues te diría, que ni una ni otra, jamás me he sentido minusvalorada por el trabajo realizado, pero tampoco lo contrario. La verdad, que he sido respetada en todo momento en los ámbitos que he tocado relacionados con el trabajo.
P.- En espacios de negociación o dirección mayoritariamente masculinos, ¿has sentido la necesidad de adaptar tu forma de comunicar o de liderar?
L.- ¡Para nada!!!, me ha tocada muchas negociaciones en grupo en las que como dices en su mayoría eran hombres, pero me he sentido totalmente a la par. Date cuenta que es un sector que despego en el entorno en los años posteriores a mi comienzo, con lo cual llevaba cierta ventaja en muchos casos. Y cuando uno sabe y tiene claro de lo que habla (por el conocimiento previo adquirido) yo creo que eso se trasmite y consigues el respeto. (No es cuestión de genero).
P.- ¿Has percibido que se te exige demostrar tu competencia con mayor intensidad que a tus homólogos masculinos? ¿Consideras que esta exigencia sigue vigente o está cambiando?
L.- En mi caso, lo dicho anteriormente, me he sentido en todo momento confiada en mi conocimiento del sector, y con lo cual no he sentido que tenia que demostrar nada diferente a mis compañeros del sector.
Sigo pensando que el respeto te lo ganas desde el momento que conoces y dominas tu trabajo. Y eso, puede ser lo que nos diferencie.
Educación técnica
P.- ¿Qué cambiarías para que la industria fuera más inclusiva?
L.- En este sector en concreto, tendríamos que partir desde la propia educación, donde se refleja que en sectores que tocan “maquinaria “la mayoría de los alumnos son chicos.
Mi caso ha sido diferente porque mi labor de gerente ha estado más relacionada con la de gestor y mi formación en economía fue determinante. Pero estamos en un sector donde los puestos de dirección se llevan desde un perfil más técnico y ahí es donde interfiere la educación que te comentaba que es más técnica y donde mayoritariamente son chicos.
P.- Desde tu experiencia, ¿qué aporta una mayor presencia de mujeres en la dirección de las empresas del sector?
L.- Creo que no limitaría exclusivamente a este sector, pero algo que destacar en las mujeres seria su capacidad de organización, compromiso y entrega en las labores que realizan.
Distinguir y situar las personas
P.- La falta de referentes mujeres en la alta dirección es una queja recurrente. ¿Has echado en falta modelos femeninos durante tu carrera? ¿A quién tienes identificado como referente y por qué?
L.- La verdad, que me he movido de forma bastante independiente al resto del sector. Me he centrado en intentar hacer las cosas de mi empresa bien sin visualizar mucho al resto. Y de momento ha funcionado. Con lo cual no tengo referentes.
P.- A menudo se afirma que el principal reto para las mujeres es el acceso a los puestos de decisión. ¿Compartes esta visión o crees que existe otros factores estructurales menos visibles que influyen en esa desigualdad?
L.- Claro que es una realidad. Y sí, han existido y existen factores que han influido y siguen haciéndolo que han puesto a la mujer en una situación de desigualdad para llegar a esos puestos.
El peso de la organización familiar que sigue recayendo de forma más intensa en las mujeres. Por factores biológicos y culturales, aunque estos últimos ya se van equilibrando y se van consiguiendo avances.
P.- Ahora que han pasado 26 años desde que llegaste a tu cargo… ¿Qué destacarías como el principal aprendizaje? ¿Qué consejo le dirías a tu yo del pasado en su primer día de gerente?
L.- Desenvolverme y ser resolutiva. La experiencia te da una agilidad y te permite otorgar un rango de importancia a cada hecho e ir solucionando en su orden.
Distinguir y situar las personas con las que tratas. A veces te equivocas, pero desarrollas una habilidad para saber en qué términos tienes que relacionarte con cada persona que se te presenta.
Y sobre todo, la importancia de hacer equipo en las organizaciones que es la principal garantía para que el proyecto funcione.
No me daría ningún consejo, de lo malo se sacan cosas muy positivas y sobre todo aprendizaje.
